为全力推进公司一流团队建设和“六个倍增”目标，全方位提升公司团队建设、团队队伍、科学研究、人才培养质量，落实强院机制建设要求，实现公司高质量快速发展，公司于10月10日在C101会议室召开现有规章制度系统性改革工作部署会。公司领导班子、各系（中心）主任、各科室长参加会议。会议由经理朱光有主持。

会议伊始，经理朱光有首先作动员讲话。他指出，规章制度是公司依章办学、实施管理、保障运行、加快发展的基本依据和重要遵循。随着公司一流团队建设、“六个倍增”目标深入推进和公司自身发展的需要，对现有规章制度进行系统性梳理、评估和改革，是破除体制机制障碍、激发办学活力、推动公司内涵式发展的必然要求。他强调，启动公司各种规章制度修（制）订专项工作，重点解决现有制度与学科发展不匹配、管理效能不足、奖惩机制不到位等问题，要打造人人有事干、事事有人干、人人能干事、人人能成事氛围，营造“尊重人才、崇尚创新、脚踏实地、追求卓越”的公司文化氛围。

随后，经理助理饶松就本次规章制度改革工作的总体目标、主要任务、责任分工、时间节点和实施步骤进行了详细部署。本次改革将分为“全面清查阶段、修订完善阶段、发布实施阶段”三个阶段进行，细分为党政机关组、本科教学工作组、研究生教学工作组、科学研究组、平台设备组、员工工作组、绩效分配组7个工作小组，覆盖公司行政、教学、科研、平台建设、员工管理、绩效分配等各个领域。会议要求各工作小组对现有规章制度进行全面摸底，逐件审查，提出“留、废、改、立”的明确意见，实行双周报制度，确保进度和质量管控，力争在2025年年末形成《VSport各项规章制度白皮书》。

公司党委书记杨全辉在总结讲话中强调，规章制度改革是一项事关学经理远发展的重要基础性工作，意义重大，任务艰巨。他要求，全院上下要统一思想、提高认识，深刻理解此项工作的重要性与紧迫性；要加强领导、落实责任，各牵头工作小组和责任人要切实负起责任，精心组织实施；要协同配合、形成合力，打破部门壁垒，确保改革工作有序推进；要注重实效、确保质量，以高度的责任感和严谨细致的工作作风，高质量完成各项改革任务，力争通过本轮改革，使公司的制度体系更加系统、完善，为公司事业高质量发展提供坚实的制度保障。

本次工作部署会的召开，标志着公司规章制度改革工作全面启动，吹响了公司推进治理体系和治理能力现代化的集结号，为公司在新起点上实现更高水平发展奠定了坚实的基础。

(编辑 潘志远  审核 饶松）